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2019년 CCL(Center for Creative Leadership)의 Benchmarking Report에 따르면 대부분의 기업이 매년 리더십 개발에 대한 투자를 확대하고 있다고 합니다. 하지만 수 많은 CEO 및 고위 임원들은 지금의 리더십 개발 방법으로는 더 이상 미래를 위한 리더가 제대로 발굴, 육성되지 못하고 있다고 우려하고 있습니다. 심지어 스탠포드 대학의 제니퍼 페퍼 교수는 지금의 리더십 개발은 실패했다고 강조합니다. 그렇다면 미래를 위한 리더십 개발은 어떻게 해야 할까요? 본 Club Insight에서는 리더십의 근원적 이슈 성찰과, 리더십 개발의 현재와 미래 진화 방향을 살펴보고, 리더십 개발을 위한 구체적인 설계와 실행 전략을 학습합니다. 다양한 기업의 실무자와 함께 Practice를 공유하고, 발전적 방향을 탐색합니다. 리더십 개발 분야의 전문성을 높이고자 하는 분, 리더십 개발을 통해 조직에 기여하고자 하는 분들의 참여를 추천합니다.
리더십 개발 전문가 되기 스터디 모임이 지난 1기 스터디에 이어 2기 스터디 원을 모집합니다! 2019년 CCL(Center for Creative Leadership)의 Benchmarking Report에 따르면 대부분의 기업이 매년 리더십 개발에 대한 투자를 확대하고 있다고 합니다. 하지만 수 많은 CEO 및 고위 임원들은 지금의 리더십 개발 방법으로는 더 이상 미래를 위한 리더가 제대로 발굴, 육성되지 못하고 있다고 우려하고 있습니다. 심지어 스탠포드 대학의 제니퍼 페퍼 교수는 지금의 리더십 개발은 실패했다고 강조합니다. 그렇다면 미래를 위한 리더십 개발은 어떻게 해야 할까요? 본 스터디 모임에서는 리더십의 근원적 이슈 성찰과, 리더십 개발의 현재와 미래 진화 방향을 살펴보고, 리더십 개발을 위한 구체적인 설계와 실행 전략을 학습합니다. 다양한 기업의 실무자와 함께 Practice를 공유하고, 발전적 방향을 탐색합니다.
리더십 개발 분야의 전문성을 높이고자 하는 분, 리더십 개발을 통해 조직에 기여하고자 하는 분들의 참여를 추천합니다.
임창현
300,000 원
20 명
온라인
2021-03-24 19:30 ~ 2021-03-24 21:30
2021-04-07 19:30 ~ 2021-04-07 21:30
2021-04-21 19:30 ~ 2021-04-21 21:30
2021-05-06 19:30 ~ 2021-05-06 21:30
스터디 진행회차
최대 신청가능인원
■ 학습목표 - 리더십에 대한 근원적 이슈를 성찰하고 리더십 Perspective를 수립할 수 있다 - 리더십 개발 현황과 이슈를 명확히 이해하고, 미래의 리더십 개발 관점을 확장할 수 있다 - 리더십 개발 방법론으로서 ‘진단피드백개발’ 관점의 실천적 이슈를 이해하고, 설계할 수 있다 - 자신 고유의 리더십 개발 원칙, 방향, 실행 역량을 갖출 수 있다 ■ 주요 학습 내용 1. 리더십 이슈 및 현황 이해 - 리더가 직면한 이슈와 고민은 무엇인가? (리더의 레퍼토리, Assumption 성찰) - 구성원이 기대하는 리더 및 리더십은 무엇인가? - 조직 관점에서 어떤 리더십 이슈가 존재하는가? - 미래 변화가 야기하는 일의 변화(future of work), 조직의 변화는 어떤 리더십의 변화를 이끄는가? 2. 리더십 개발에 대한 Assumption과 Challenge - 리더십 개발에 대한 철학과 지향점의 진화 - 리더십 개발은 왜 실패하는가? (리더십 개발과 투자에 대한 Challenges와 대응) - 미래 리더십 개발 패러다임의 진화 3. 리더십 진단 및 피드백 - 무엇을, 어떻게 진단할 것인가? - 리더십 진단 모델에 대한 이슈 논의 - 진단 방식 - 이슈와 실천적 대응 - 진단 결과의 활용 및 개발 4. 리더십 개발 Intervention의 설계와 실천 - 핵심인재 선발 및 육성 - 신임리더의 육성 - 성과와 성장을 위한 육성 방법론 1on1 - 조직개발 ● Pre-Work 학습자료 Reading (articles, 도서, 영상 등) 소속 회사의 현황/이슈 리뷰 논의를 위한 질문 ● Main Session 토론을 통한 인식의 확장 상호 학습 Reflection 및 Action Plan ● F/up 리더십에 대한 자신의 관점 / Perspective 확립 리더십 개발을 위한 원칙 / 방향 수립 리더십 개발을 위한 액션 플랜 수립 ■ 클럽장은 누구??? 임창현님은 SK Leadership Assessment Center 매니저, SK이노베이션 HRD 팀장을 역임했습니다. 현재 SK Leadership College의 Research Fellow로 근무하며, 리더십 연구와 개발 업무를 담당하고 있습니다. 특히, 리더십 진단/피드백(Assessment Center), Leadership Derailment(리더십 실패), 핵심인재 육성(High Potentials), 리더의 Meaningful Conversation, 학습민첩성(Learning Agility) 등에 관심을 갖고 있습니다. ■ 이런 분들이 참여하면 좋아요 - 리더십 이슈를 진지하게 성찰하고 리더십 Perspective를 높이고자 하는 분 - 리더십 개발에 대한 새로운 패러다임 및 접근 방법에 관심이 있는 분 - 리더십 진단/피드백을 통해 조직에 기여하고자 하는 전문가 - HRD 전문가로 성장하기를 기대하는 분 ■ 리더십 개발 관련 Article 참고 (가입 후 다운받을 수 있습니다) - 와해적 변화의 시대, 리더십 개발 패러다임의 변화 (HR Insight) - 리더십 진단 어떻게 할 것인가 (HR Insight) - 일과 조직, 구성원 특성을 고려한 Best Fit 리더십 진단 (HR Insight) - 핵심인재의 요건, 학습민첩성 (HR Insight) - 상사의 비인격적 감독 행동이 조직효과성에 미치는 영향 (HRD 연구) - 상사의 역기능 리더십 행동, 선행요인 그리고 결과에 대한 질적 분석(직업교육연구) - 국내 기업 임원의 리더십 탈락(Leadership Derailment)에 영향을 미치는 행동특성연구(역량개발학습연구)
본 스터디는 온라인 스터디로, 스터디를 신청하신 참가자 분들께서는 [My Club] 메뉴에서 신청하신 스터디의 온라인 참여가 가능합니다.
스터디 시작일시는 2021-03-24 19:30 입니다. 스터디 종료일시는 2021-05-06 19:30 입니다.
본 스터디는 유료 스터디로 스터디 참가신청 후 개인당 참가비용(300,000원)을 결제하셔야 참여가 가능합니다.
1 회차
2021-03-24 오후 19:30
2 회차
2021-04-07 오후 19:30
3 회차
2021-04-21 오후 19:30
4 회차
2021-05-06 오후 19:30
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